企業内のトラブルで多いことが「人間関係」です。
所属長と現場スタッフとの間で、
業務の進め方などでトラブルになることがよくあります。
もしあなたが当事者になったとき、次の内容を思い出してください。
「人は安定を望む傾向がある」ようです。
多くの人が、今まで行っていないことなど指示されると抵抗します。
それは、今までと同じことを続けていたほうが安心できるからです。
企業にとって、
ある案が将来的に間違いなくプラスの内容であっても、
現場スタッフたちは抵抗します。
いわゆる「できない理由」をたくさん並べるのです。
言われる方としては、頭にくることもありますが、
とりあえずスタッフの言い分を聞きましょう。
そのあとは、
スタッフが理解しやすいように「見える化した数字」など利用し、
スタッフ個人で考えさせる機会を与えるのです。
そこで、総合的に判断すると、新しい案には優位性があることを、
スタッフに納得および理解させなければなりません。
例えば、
現状の全体数字(売上など)を見せて、
新しい案を取り入れた場合の全体数字(予想売上など)と
比較対照するなど・・・(before・afterを見せる)。
当然、メリットやデメリットもあるでしょう。
新しい案を取り入れることで、
スタッフが現状からどう変わるのか
イメージできるように説明できたら最高ですね。
人は、あることがらをイメージできると、妙に納得するものです。
あとは期限などを決めて、ひたすら目標に向かって行動するだけ・・・。
この方法は、大変効果があります。
自分もサラリーマン時代、この方法をよく活用していました。
多少でも参考になればうれしいです。
この記事を書いた人
- 大学卒業後、コンピュータ専門商社でOA機器およびシステム販売、サプライ品販売、コンピュータ帳票の設計など携わる中で、カードを活用した顧客(会員)管理システムに出会う。業界30年以上のキャリアがある。現在は、「事業の利益改善には、顧客管理を通じて顧客との強固な信頼関係を構築することが最も重要である」との考えから、顧客資産の運用方法、さらに異業種とのアライアンスの推進など、経験に基づいたアドバイザーとして名古屋地区を中心に活動を続けている。また、事業の中に「なんらかの会員制を導入するべき」と提言し、導入方法などのアドバイスも行っている。「ポイントシステム(カード等)と連動した顧客管理の構築」、「個人情報保護管理体制の整備」など、情報セキュリティを含めた顧客管理に関する分野の専門家。最近では、事業目的や内容が近く、双方にメリットの感じられる企業や人同士を「つなげる」ためのコーディネート実績も多い。
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